PLAN DE ACCION

PLAN DE ACCION

Es un tipo de plan que prioriza las iniciativas mas importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas, de esta manera un plan de accion se constituye como una especie de guia que brinda un marco o una estrctura a la hora de llevar a cabo un proyecto.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Es una disciplina que integra varias estrategias que incorporan diversas tacticas.

• Estrategia Corporativa
• Estrategia de Mercadeo
• Estrategias Operativa o de Competitividad.

Ejemplo. 

Mision, Vision, Valores, Objetivos y Metas.

Almacén de cadena Carrefour

Actividad principal: la actividad principal del grupo Carrefour es la distribución y comercialización minorista en cadena de productos fundamentalmente alimenticios.

Misión :Ofrecer al mayor número de clientes la más amplia gama de productos de calidad al mejor precio posible.

Objetivo: El objetivo prioritario del grupo de sus empleados es la satisfaccionde todas y cad una de las expectativas de los clientes.

Visión: La visión del grupo es el liderazgo mundial sobre la base del cumplimiento de su misión y de su objetivo principal: la satisfacción del cliente.

Valores: Entre sus valores se destacan la innovación, la competitividad la ética en las relaciones y la adecuación e integración en le entorno especifico de cada cultura y país.

Responsabilidad :La responsabilidad que asume el grupo es la de fomentar el acceso al consumo del mayor numero posible de personas, contribuyendo al desarrollo económico, social, cultural y medio ambiental de los países donde tiene presencia

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Es identificar sus puntos fuertes y debiles, es decir determinar su perfil estrategicoy configurar la forma y condiciones en que  dicha empresa trabaja y puede competir.

Ejemplo. Diagnóstico Estratégico

La Matriz DAFO es una herramienta de diagnóstico estratégico de dirección encaminada a determinar (como sus siglas lo indican) todos los factores que influyen negativa y positivamente en sus resultados, es decir:

DAFO significa, el vínculo total de todas las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la empresa en el macro y micro entorno en que opera; es decir que cada grupo deberá resumir integralmente a través de un Problema o Situación Estratégica General los factores que inciden negativamente en los resultados de la entidad y además las posibilidades reales que tiene la empresa para resolverlos a mediano o corto plazo.

La Matriz DAFO aparte de su aplicación como herramienta de dirección, planificación y estrategia, tiene además la particularidad de servir como información a cualquier visitante o empresario interesado en la entidad; es también de uso frecuente para determinar el proceso competitivo de la empresa, por eso algunos autores le llaman ¨ Matriz de Competencia ¨; y se utiliza en las áreas de recursos humanos para capacitar a los funcionarios, técnicos y empleados cuando son contratados para desarrollar cualquier tarea en la asociación o entidad, ya que explorando esta se evitan explicaciones innecesarias. Esta herramienta podrá aplicarse al menos cada seis meses para actualizar todos sus datos y evaluar sus resultados en el Consejo de Dirección o la Junta directiva según corresponda.

Para llevar a cabo esta herramienta con la profundidad que requiere, teniendo en cuenta que es una fotografía actualizada de la empresa, debe primeramente iniciarse una investigación de los diferentes niveles estructurales de la asociación o entidad, luego un detalle de su fuerza de trabajo, además de sus principales suministradores o proveedores, así como el estudio de sus clientes de primer nivel, de acuerdo al monto de ventas efectuado.

Este trabajo preliminar podrá efectuarse por directivos del departamento de recursos humanos, o por un personal ajeno a la entidad; recomiendo un grupo de asesoramiento o auditoría independiente para que tenga independencia a la hora de emitir su criterio; esta decisión es importante ya que desde afuera la empresa se ve con otra óptica que si la miramos los mismos que laboramos en ella.

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA. 

Es un conjunto de acciones planificadas sistematicamente en el tiempo, que se lleva a cabo para lograr un determinado fin.

Ejemplos de Estrategias Empresariales

Integración hacia adelante
Esta estrategia consiste en adquirir la posesión o un mayor control de los distribuidores o detallistas.

Ejemplos de uso: cuando adquirimos uno de nuestros distribuidores, cuando abrimos nuestros propios puntos de ventas.

Ejemplos de cuándo usar: cuando los distribuidores son incapaces de satisfacer las necesidades de distribución de la empresa, cuando la cantidad de distribuidores es tan poca, que el adquirirlos podría significar una ventaja competitiva ante los demás competidores; cuando la empresa cuenta con los recursos necesarios para distribuir sus propios productos al consumidor final, cuando los distribuidores o detallistas presentan elevados márgenes de utilidad, y entrar en dicho negocio podría significar una buena oportunidad de negocio