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EMPRESA LOCKER'S BEACH

LOCKER'S BEACH on Prezi

ACTIVIDAD PLANTILLA ESTRATEGICA DELIFIESTA

PLANTILLA ESTRATEGICA

Plantilla Estrategica on Prezi

MODELOS DE GERENCIA ESTRATÉGICA

CUADRO COMPARATIVO
MODELOS DE GERENCIA ESTRATÉGICA
RUSSEL ACKOFF	FRED DAVID	H. IGOR ANSOFF	MICHAEL PORTER
Apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a cabo: · Principio participativo: Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden desarrollarse. ·      Principio de continuidad: Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados permanentemente. · Principios holísticos: El principio de coordinación e integración relacionadas se planean simultánea e interdependientemente para conseguir mejores resultados.	Describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. 1.Formulación de Estrategias: (Investigación interna y externa – Análisis – Toma de decisiones). 2.Ejecución de Estrategia: (Fijación de metas-Fijación de Políticas – Asignación de recursos). 3.Evaluación de Estrategias (Analizar y medir el desempeño de la organización- tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción.)	Este modelo representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas, así como una metodología para guiar la implementación. H. Igor comienza su modelo con: 1. Medio ambiente: Donde se resume la evolución histórica de las organizaciones en términos de cuatro dimensiones producto-mercados, perspectiva geográfica, medio ambiente interno y medio ambiente socio-político externo. 2. Evaluación de los sistemas de respuesta: Tiene en cuenta cuatro distintivos en la evolución: ·Administración por control. ·Administración por extrapolación ·Administración por anticipación. ·Administración a través de la flexibilidad: 3. Postura estrategia: En un proceso de cambio en que la organización va de un estado E1 a un estado E2 es imprescindible que también lo haga la estrategia de la organización, sus habilidades funcionales y las de la administración general. 4. El sistema de administración de eventos estratégicos: Es la vigilancia constante de los hechos tanto adentro como afuera de la organización, que impacten en las habilidades y logros de la empresa.	Porter plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la formulación de la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en la comercialización, en el análisis del mercado de valores y muchas otras áreas de los profesionales de la dirección, en funciones diversas y en diferentes organizaciones. Comprende los Posicionamiento siguientes enfoques: ·Posicionamiento ·Equilibrio ·Tomar ventajas de cambio ·Estrategias de diversificación ·Liderazgo en costos ·Diferenciación ·Enfoque o alta segmentación ·Objetivos futuros ·Supuestos ·Estrategia actual de la competencia ·Recursos de la competencia

 Después de analizar los cuatro modelos de gerencia estratégica. Considero que me identifico mucho con el modelo planteado por  Fred David,  el tiene un enfoque mucho mas objetivo, abarca toda la empresa y parte de lo más esencial en el ámbito  de las organizaciones, las estrategias, esta resultantes de realizar una investigación y análisis a través de diversas técnicas y estrategias alternativas, todo para poder hacer una correcta toma de decisiones  , y ejecución de la actividades esenciales centradas en la misión, visión y objetivos propios  que garanticen al máximo el buen funcionamiento de le empresa dentro de una continua y constante evaluación sus estrategias, afín de evolucionar a la par de cómo lo exige la sociedad actual. 

Análisis del Vídeo - Estrategias de los Animales

VÍDEO ATAQUE DE LEONAS A BUFALOS 

ANÁLISIS DEL VÍDEO

Al igual que los seres humanos, los animales también tienen retos o dificultades que afrontar, aun mas en condiciones rudas como en la selvas salvajes.

Estos animales conviven a diario con enemigos al asecho, hambrientos y feroces capaces de quitar la vida en un solo zarpazo. Pero dentro de estas condiciones de hostilidad y lucha de supervivencia, algunos se las arreglan para salir sanos y libres de estos enfrentamientos. 

En el video sobre la lucha entre tres tipos de animales (búfalos, leones y cocodrilo), se observa claramente como sus instintos enfrentan una situación de caza, peligro y disputa por alimentación para el lado de los depredadores y de supervivencia para el lado de las presas.

En corto relato la situación se presenta cuando un grupo pequeño de búfalo caminan con sus pequeñas crías sobre las praderas de la selva y al asecho de estos se encuentran una manada de leonas astutamente escondidas para dar su ataque final, en este audaz ataque las leonas logran su objetivo al atrapar entre sus garras una pequeña cría de búfalo, pero que en su intento y por la apresures de la acción caen en un lago, sin contar con la presencia de otro depredador como el cocodrilo que también quiere aprovechar de la cacerías y toma entre sus fuertes dientes al pequeño búfalo, en ese  momento, la leonas al ver que están por perder su presa, ellas juntas muerden y al mismo tiempo tiran  con fuerza y logran quitarle de las fauces del cocodrilo al pequeño búfalo. Al poco instante llega una gran manada de búfalos que intentan cautelosamente rescatar al pequeño búfalos de las garras de las leonas, estas al verse acorraladas, atacadas y presionadas continuamente por los cuernos de los búfalos empiezan a alejarse de pequeño búfalo, pudiendo este levantarse y unirse nuevamente a la gran manada de búfalos y lograr sobrevivir. 

Haciendo un análisis sobre las actitudes  que tomaron los animales se puede percibir que tanto en unos como en otros implementaron estrategias para conseguir su objetivo. Las leonas trabajaron juntas y equipo para conseguir atrapar su presa y evitar perderla en los dientes del cocodrilo. Y por otro lado la manada de búfalos posiblemente al saber que unos cantos no podrían enfrentarse a las leonas, fueron en busca de ayuda en este caso más búfalos para  enfrentar a las leonas y tratar de rescatar al pequeño búfalo,  con lo cual consiguieron ser mayoría y como un gran frente de ataque lograron rescatar al pequeño búfalo, demostrando que la unión hace la fuerza, que la cooperación y comunicación como estrategias de trabajo en equipo arrojaron un buen resultado al permitirle a al pequeño búfalo salir con vida del atroz ataque.    

El video nos deja una gran enseñanza, al trabajar unidos, como equipo, las metas y los objetivos serán más factibles de conseguir y los problemas o situaciones difíciles serán más fáciles de afrontar. 

THALÍA EBRATT MORALES

ÑAMY CHIPS Producto

ÑAMY CHIPS

INFORMACION DEL PRODUCTO

Nombre Del Producto: ÑAMY CHIPS (torrejas de ñame fritas con textura crocante y rico sabor natural)

Presentación: Bolsa 30 gramos.

Ingredientes: Ñame seleccionado, aceite refinado 100% y sal.

Proceso De Elaboración:

·         Pelado del Ñame crudo.

·         Lavado.

·         Selección.

·         Corte.

·         Fritura en sartén.

·         Salado y enfriado.

·         Pesado y envasado.

Necesidad

El factor principal que nos motivó a la creación de ÑAMY CHIPS, es satisfacer las necesidades y deseos de las personas que gustan de este rico alimento y que solo se consumía en su forma clásica de cocción. Utilizando la estrategia de los precios accesibles y la disponibilidad del producto en cualquier momento, para incursionar rápidamente al mercado y lograr un rápido posicionamiento. El propósito es brindar un producto de óptima calidad, sano, nutritivo y exquisito, para de esta manera las personas que disfrutan de este pasabocas lo hagan sin descuidar su salud.

Clientes: Este es un producto destinado para todo tipo de personas

Precio: Su precio en el mercado será de $ 1.200.

Plaza: Supermercados, tiendas de la región.

Promoción y comunicación:

·         Estrategia  publicitaria de introducción (medios de comunicación).

·         Estrategia publicitaria permanente (afiches, carteles, etc.)

Formas posibles de estimular el interés

·         Servicio al cliente,  paquetes promocionales, etc. 

Rendimiento de Producción: Los rendimientos en la producción obviamente se inician con el proceso, desde la selección del tipo de Ñame, pasando por todo el descarte. El rendimiento de Ñame Chips es de 10 kg de Ñame como materia prima, para aproximadamente 3,3/3,5 kg de Ñame Chips.  Si se toma como referencia a 3,3 kg de producción obtenida y se empacan en bolsitas de 30 grs. Se obtendrán 110 paquetitos de Ñame chips.

Teniendo en cuenta esa estimación se calcula la Tabla de Inversión.

TABLA DE INVERSIÓN

•  Costos directos

RUBRO	CANTIDAD	COSTO UNITARIO $	COSTO TOTAL $
Ñame Diamante	10  kg	600	6.000
Aceite Refinado	5 lt	3500	17.500
Sal refinada	1 kg	600	600
Azúcar	5 kg	2200	11.000
Persevante Natural	1 kg	2500	2.500
Bolsas	110	100	11.000
Mano de Obra			20.000
TOTAL			68.800

• Costos indirectos

Rubro	Costos $ Día
Luz	1.000
Agua	1.000
Gas Natural	1.000
Distribución	10.000
Publicidad	8.000
TOTAL	21.000

                                                                      

Costo Total

Costo directo [68.800]  + Costo Indirecto [21.000]  =  Costo Total [89.800]

Costo unitario

C.U. Costo total / Rendimiento = 89.800/110 =  $ 816

Utilidad

Costo unitario [862] + 20%[C.U]   = $ 980

Costo de Venta

$ 980 (sin IVA)

METODO GERENCIAL DEMING

METODO GERENCIAL DEMING

Por:

Thalia Ebratt Morales

Lilibeth Orozco Paternina

Oneida Canedo Jimenez

Yuribel Florez de la Hoz

Gleicer Gil Zambrano

Luis Falquez Vanegas

Dentro del campo la administración y la gerencia han existido diversos métodos o estrategias para lograr el óptimo desempeño de una organización, atendiendo a diversos criterios  como la gestión, calidad del servicio o producto, indicadores, o estándares de producción.

Uno de los métodos que ha tenido éxito ha sido el postulado por Edgard Deming, en el cual una organización puede lograr el éxito a través de la ejecución y puesta en marcha de 14 puntos claves para el mejoramiento gerencial.

Este aparte analizara 3 de esos puntos:

Punto uno: Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio.   

Desde este punto se propone que la organización no solo este en el mercado en función de captar solo dinero y mantener ingresos continuos, se trata de ver desde la perspectiva de la consolidación y mantenimiento del negocio en el mercado, proporcionando a sus clientes innovación de sus productos, investigación, mejoramiento continuo del producto o servicio y mantenimiento de sus equipos de producción, con lo cual logra ofrecer mas empleo y satisfacción de sus clientes.

Por innovación se entenderá todo aquello que la empresa introduzca a su producto otorgándole nuevas cualidades y haciéndolo mas atractivo para el cliente, para ello se debe partir de unas premisas que conduzcan a la empresa al desarrollo de un mejor producto o servicio.

Pero, para innovar se debe realizar investigación, contar con personal capacitado que lleve a la empresa a pensar y prepararse  para el futuro, es decir toda organización debe invertir en la investigación so pena de quedarse estancada sin generar nuevas ideas.

Hay que tener en cuenta que el cliente o consumidor busca siempre lo último o lo mejor que saque el mercado de allí la importancia de mejorar continuamente el proceso del diseño o desempeño del producto y solo se logra invirtiendo y adquiriendo equipos y herramientas de que permitan una excelente producción, si no se cuenta con esto difícilmente el producto o servicio sobrevivirá en el mercado.

Punto cuatro: Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio.

La inestabilidad en la escogencia de proveedores acarrea una serie de desventajas que terminan por afectando la calidad y rendimiento del producto o servicio. Se ha de tener claro con que proveedores se cuenta y mantener el vínculo de cooperación y respeto entre proveedor y la organización, se ha de escoger el proveedor sobre la base de mejor conveniencia para la operación en términos de costos el que sea menor en costo total y no solo el menor en costo inicial.        

Punto Catorce: Tomar medidas para lograr la transformación.

Para conseguir una verdadera transformación de la empresa no basta solo con creer que se están haciendo bien las cosas, si no de entender la naturaleza propia interactiva e interdependiente de la empresa, es decir, partir de que la organización es un todo y como engranaje cada pieza debe moverse a la perfección, lo cual abarca desde la alta gerencia hasta los trabajadores e incluso los clientes. Pero para conseguir que todo este andamiaje funcione debe haber un cambio radical en la manera de percibir  como se mueve el mundo dentro del entorno empresarial.

Esta transformación no es para nada fácil, pero tampoco imposible, con una buena ruta de mejoramiento y aprovechando al máximo el recurso humano, partiendo desde la gerencia e involucrando a todos en el proceso se podrá tener una nueva concepción para una verdadera transformación que en últimas determinará la forma como nos relacionamos con la gente y como insertarnos en el futuro.             

PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

La planeacion estrategica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar la posibilidad de exito cuando se quiere alcanzar algo. (en situaciones de incertidundre y/o de conflicto)

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Los objetivos estrategicos se entienden  como los propositos que pretende lograr el equipo directivo en el periodo para el cual se ha formulado su plan de desarrollo y bajo los cuales en adelante alineara y desplegara los planes operativos, procesos y demas actividades conducentes a mejorar o potenciar la organizacion de manera que logre su crecimiento o sotenibilidad en el mercado.

Ejemplos:

• Maximizar el valor de los accionistas: maximizar el valor de la empresa

• Crecimiento Sostenido: crecimiento de servicios y clientes estratégicos.

• Incrementar la rentabilidad: reducción Costes Estructura

• Fidelizacion de Clientes: incrementar la vinculación de los clientes actuales

• Mejora del nivel de satisfacción de clientes actuales

• Optimización plazos entrega